适应“新常态”打好六张牌推进石膏园区经济“新常态”

     适应新常态，管委会保持战略上的平常心，把脉发展新变化，顺应发展新阶段，着重打好“六张牌”推进园区经济“新常态”。 
     一是推进储备项目前期审批和建设、深化招商引资工作。积极跟进2个新引进项目的前期审批工作；鼓励园区企业对接各大院校和大型企业，以现有工艺合作开发下游产品，实现普通石膏粉就地转化。 
    二是提升传统工艺、促进产业转型发展。积极对接中国石化院做好园区总体规划和产业发展规划，以规划引领产业发展和转型升级；针对园区资源优势、区位特点引导现有企业积极开发西部市场用量较大且附加值高的新型下游产品（如自流平石膏、晶须、保温砂浆、腻子粉等）。 
    三是加强人才引进和科技开发工作。与研发院校合作建立培训服务中心，聘请专业技术人才和专家来园指导服务，为园区企业培训岗位技术人员，并对生产工艺、设备存在问题进行专业服务；通过政府或企业投资，在专业院校建立研发中心，负责为园区提供市场需求、附加值高的科技新型产品和先进工艺，实现产品的梯级开发，换代升级。 
    四是搭建融资平台，优化投资环境。建立园区创业服务公司，以政府投资的基础设施项目，争取中小企业扶持资金；同时为专业技术人员提供研发和创业资金；积极对接金融办，做好企业股权改制和资产评估等相关工作，力争在自治区中小企业孵化版上市融资；建好企业信用档案，通过政府牵线搭桥，对接各金融企业争取信贷资金的支持。 
    五是加快信息化建设，构筑物流网络平台。强化信息载体建设，建立健全物流公共信息查询系统、物流电子商务信息系统，实现物流信息资源共享化；大力发展园区网络物流，建立网络运营和开发平台、服务平台；积极发展园区物流信息服务业，引进专业化的物流信息服务企业，组织各类信息资源，实现物流信息服务专业化。 
    六是引导企业创立石膏品牌，打响名牌战略。鼓励企业以环保绿色建材产品积极申报知名品牌；利用建材博览会等大型活动推广园区环保建材产品；通过平面媒体网络等方式，大力宣传园区产品特色，提高产品知名度。